Bonjour, je suis Ghita,

de manière ponctuelle, ou au long-terme, j'aide votre comité de direction à évaluer la maturité de votre média et de ses process, à identifier une stratégie et un plan d'action opérationnel, et à les mettre en place.

Le but; vous fournir un mode opératoire sur-mesure pour accélérer la progression de votre média, où qu'il en soit de son développement.

Services

Je vous aide à identifier les priorités à traiter pour atteindre vos objectifs.
D'un simple audit à une proposition de plan d'action sur mesure pour vos équipes, mes livrables se basent sur vos besoins spécifiques. Une mission n'est réussie que si elle a un impact direct sur vos résultats.

Audit - maturité générale et process spécifiques

Etat des lieux 360 (promesse éditoriale, sa traduction en produit, organisation des équipes, funnel marketing, synergies entre les services etc.)

Et/ou; audit d'un élément précis, ex: tunnel d'abonnement, stratégie réseaux sociaux, newsletters.

Livrables:

liste précise des lacunes identifiées, benchmark concurrentiel, pistes d'optimisation, priorisation selon faisabilité et impact PnL escompté.

Solution - plan d'action et priorisation

Formalisation d'un mode opératoire sur-mesure, clair, qui doit permettre aux équipes de mettre en place des solutions court, moyen, et long-termes et de rationaliser les efforts.

Objectif: un mapping clair pour arriver à une solution opérationnelle efficace sur le long-terme.

Livrables:

retroplanning, priorisation des tâches, indicateurs de suivi des performances, et schématisation des dispositifs recommandés.

Action - chefferie de projet

Mise en place du plan d'action en s'appuyant sur les équipes internes ou en s'associant à des externes en cas de manque de bande passante de vos équipes.

Mise en place de comités de pilotage et d'outils de suivi du projet, selon besoin.

Livrables:

lancement du projet, dashboards de suivi, boite à outils pour les équipes, réorganisation RH éventuelle.

Missions réalisées

A propos

Experte des médias pour avoir dirigé ou suivi de nombreux projets pour de grands éditeurs de presse française, j'ai évolué en comité de direction des Echos et de Jeune Afrique, d'abord en tant qu'éditrice puis en tant que Directrice du développement des médias. En parallèle, j'ai eu la chance de multiplier les missions ponctuelles dans plusieurs médias en dehors de mon portefeuille classique.

Selon le média, le besoin, et la durée allouée, j'ai pu mener des projets allant de la vision stratégique aux solutions opérationnelles et au suivi de leurs performances. En tant qu'éditrice, j'ai toujours évolué dans un rôle de cheffe de projets transversaux et géré la coordination, parfois délicate, de tous les services (journalistes, commerciaux, digital, marketing, etc).

Passionnée de médias en tout genre, de littérature et de théâtre, ma formation est néanmoins analytique, grâce à une première expérience de 3 ans en tant qu'analyste financière dans une foncière du CAC40, qui a fait de moi une fanatique des chiffres comme outil d'aide à la prise de décision et de suivi des performances.